Le codéveloppement consiste à réunir des équipes d’une entreprise pour les aider à trouver des pistes d’amélioration voire des solutions concrètes à leurs problématiques. Cette méthode favorise le développement de l’intelligence managériale en s’appuyant sur l’intelligence collective. Il s’agit d’une approche originale qui émane du Canada, celle-ci permet à chacun de régler ses difficultés, de développer ses compétences au sein du groupe, de mieux appréhender le changement dans son environnement, de gagner en autonomie, de favoriser la communication transverse et contribuer à initier une dynamique collaborative. Une méthode riche de sens pour partager des pratiques professionnelles du quotidien. L’objectif est d’organiser des ateliers d’environ 3 heures qui nécessitent parfois d’être réitérées durant quelques mois à raison d’une session par mois. Les séquences de codéveloppement sont animées par un consultant qui adopte un rôle de régulateur au sein du groupe.

• Exposé des problématiques et clarification par des questions du consultant
• La phase de consultation : reformulation pour une meilleure compréhension des objectifs
• Modélisation : chaque participant propose des solutions, des pistes, formule des impressions, suggère
• Plan d’action : régulation et retour d’expérience. Le consultant-régulateur-facilitateur aide le groupe à préciser sa stratégie

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Mme LAPORTE
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